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人才培養(yǎng)

不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

人才培養(yǎng)簡介

企業(yè)進行人才培養(yǎng)（Talent Establishment），實施人才隊伍建設，是幫助企業(yè)長遠發(fā)展的重要根基。企業(yè)需要建立一套人才培養(yǎng)模式，幫助企業(yè)在人才培養(yǎng)上收獲成效，企業(yè)潛在人才可以通過人才培養(yǎng)項目中的學習，獲得成長，通過項目可以為企業(yè)培養(yǎng)一批具有潛力的接班團隊。

當您的企業(yè)遇到以下情況時，您可能需要人才培養(yǎng)咨詢服務！

不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

01: 企業(yè)人員年齡結構出現(xiàn)老中青的人才斷層情況

02: 企業(yè)員工出現(xiàn)老化現(xiàn)象

03: 公司沒有儲備人才，導致企業(yè)經營績效每況愈下

04: 管理人員缺乏統(tǒng)一的管理語言，溝通效率差，管理成本高

立即咨詢

人才培養(yǎng)服務內容

不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供人才培養(yǎng)咨詢內容，明確企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并建立人才培養(yǎng)機制，制定人才發(fā)展管理制度與培訓體系，以及相應的人才評估模式，選拔儲備人才，開展項目中的各項學習與培養(yǎng)工作，確保儲備人才能力提升，為未來接班做好準備。立即咨詢

輔導后預期效果

不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

01: 建立一批儲備人才，隨時為企業(yè)的人才需求做好準備

02: 老中青三代接班機制，讓企業(yè)經驗傳承，避免出現(xiàn)斷層

03: 企業(yè)規(guī)模拓展時，有第二梯隊人才可以任用

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