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組織管理

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組織管理簡介

組織管理(Organizational Management)是指通過建立組織結構,規(guī)定職務或職位,梳理業(yè)務流程,明確責權關系等,以有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理的具體內(nèi)容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內(nèi)容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調(diào)整。

當您的企業(yè)遇到以下情況時,您可能需要組織管理咨詢服務!

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01
公司組織架構不清晰,內(nèi)部流程運作混亂
02
現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級,不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同
03
某些部門職責不清,授權不足,責權利不對等
04
企業(yè)部門或崗位職責不清,部門條塊分割,各自為政,職責分工不明確,形成跨部門溝通障礙
05
部門間互相推諉,互相扯皮現(xiàn)象嚴重,協(xié)作性差,出現(xiàn)“有功大家搶,有過大家躲”的情況
06
企業(yè)戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去,高管難以有效行使管理職能,執(zhí)行力差,讓企業(yè)缺乏競爭力
07
管理層次設置不合理,多頭管理和無人管理并行存在,管理效率低下
08
缺乏規(guī)范明確的業(yè)務與管理流程,工作運營中出現(xiàn)很多無效、非增值環(huán)節(jié),效率低下,管理成本高,內(nèi)外部客戶滿意度低,投訴次數(shù)多
立即咨詢

組織管理服務內(nèi)容

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惠宏咨詢組織管理咨詢模式,主要是在明確戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結構、流程管控的情況下,通過組織職能與層級的梳理,制定或完善新的組織架構,在新的組織架構下,重新梳理部門與崗位職責等工作。 立即咨詢

輔導后預期效果

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01

更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果,避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

02

確保人人有事做,事事有人負責,易于追責

03

提高部門之間溝通效率,減少管理成本

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