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組織管理

不只是咨詢，惠宏咨詢強調(diào)以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

組織管理簡介

組織管理（Organizational Management）是指通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，梳理業(yè)務流程，明確責權關系等，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理的具體內(nèi)容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調(diào)整。

當您的企業(yè)遇到以下情況時，您可能需要組織管理咨詢服務！

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01
公司組織架構不清晰，內(nèi)部流程運作混亂
02
現(xiàn)有組織架構不能有效支持業(yè)務的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同
03
某些部門職責不清，授權不足，責權利不對等
04
企業(yè)部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，職責分工不明確，形成跨部門溝通障礙
05
部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象嚴重，協(xié)作性差，出現(xiàn)“有功大家搶，有過大家躲”的情況
06
企業(yè)戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，高管難以有效行使管理職能，執(zhí)行力差，讓企業(yè)缺乏競爭力
07
管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下
08
缺乏規(guī)范明確的業(yè)務與管理流程，工作運營中出現(xiàn)很多無效、非增值環(huán)節(jié)，效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶滿意度低，投訴次數(shù)多
立即咨詢

組織管理服務內(nèi)容

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惠宏咨詢組織管理咨詢模式，主要是在明確戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結構、流程管控的情況下，通過組織職能與層級的梳理，制定或完善新的組織架構，在新的組織架構下，重新梳理部門與崗位職責等工作。 立即咨詢

輔導后預期效果

不只是咨詢，惠宏咨詢強調(diào)以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

01

更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果，避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

02

確保人人有事做，事事有人負責，易于追責

03

提高部門之間溝通效率，減少管理成本

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