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績效管理

不只是咨詢,惠宏咨詢強調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向,對接實踐,確保落地

績效管理簡介

績效管理(Performance Management)是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定(P)、績效輔導(dǎo)溝通(D)、績效考核評價(C)、績效結(jié)果應(yīng)用(A)、績效目標(biāo)提升(A)的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時,您可能需要績效管理咨詢服務(wù)!

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01
企業(yè)老板每年年底決定公司每人的年終獎金,分配公平與否全憑主觀
02
做多做少都一樣,做好做壞沒兩樣
03
績效考核流于形式,或由于應(yīng)用不當(dāng),造成員工不支持績效管理制度
04
員工沒有績效考核,或績效打分缺乏客觀依據(jù),全憑主管個人主觀印象
05
績效管理沒有形成閉環(huán),只有績效考核,沒有績效改進
06
缺乏績效文化,感覺不做績效“等死”,做績效“找死”,績效管理難落地
07
績效管理體系不完善,指標(biāo)制定與目標(biāo)確定不合理,可操作性差
立即咨詢

績效管理服務(wù)內(nèi)容

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惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供績效管理PDCA輔導(dǎo)模式,為企業(yè)提供完整的績效管理(績效管理天龍八部)操作步驟,讓企業(yè)績效管理形成管理的閉環(huán),持續(xù)推動績效的改進。 立即咨詢

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

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01

多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,讓做好做壞不一樣,好人不吃虧,懶人不占便宜

02

用利益驅(qū)動員工,確保公司目標(biāo)與崗位職責(zé)的達成

03

讓員工價值創(chuàng)造,提高人效產(chǎn)值,減員增效

04

補充傳統(tǒng)績效考核的不足,給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式

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