薪酬績(jī)效管理一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，當(dāng)企業(yè)薪酬績(jī)效管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個(gè)時(shí)候找到專業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢公司，幫助企業(yè)解決薪酬績(jī)效管理難題是非常有必要的。

　　1、國(guó)企薪酬績(jī)效管理，目前全國(guó)各地都有國(guó)企正準(zhǔn)備或已經(jīng)開展國(guó)企薪酬績(jī)效改革;以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率為中心。建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變，調(diào)整不合理收入分配差距，做到收入能增能減。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，突出工資分配的市場(chǎng)化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持分類分級(jí)管理。國(guó)企薪酬績(jī)效改革，薪酬績(jī)效咨詢公司是一個(gè)選項(xiàng)，主要是長(zhǎng)期服務(wù)市場(chǎng)化企業(yè)薪酬績(jī)效管理;

 

 

　　2、大中型企業(yè)薪酬績(jī)效管理，從小企業(yè)發(fā)展到有規(guī)模;如薪酬：拍腦袋定薪酬、加薪的方法，變得不適用;企業(yè)規(guī)模小定的薪酬，到了一定規(guī)模變得不適用;早期制定的薪酬，隨著物價(jià)上漲，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力也不再適用;……

　　薪酬管理的關(guān)鍵問題：給多少?怎么給?怎么調(diào)?怎么管?

　　(1)給多少，這是薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的問題;

　　(2)怎么給，這是激勵(lì)員工的問題;

　　(3)怎么調(diào)，這是留住人才的問題;

　　(4)怎么管，這是提升企業(yè)效益的問題。

　　管理咨詢對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?

　　薪酬管理，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，崗位價(jià)值評(píng)估，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)體系，薪酬方案設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)，開展培訓(xùn)，開展績(jī)效考核等等，是系統(tǒng)解決給多少，怎么給，怎么調(diào)，怎么管等的必要措施。整個(gè)過程中，薪酬績(jī)效咨詢公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，并輔助企業(yè)進(jìn)行有效落地實(shí)施，為企業(yè)解決薪酬績(jī)效難題

　　管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

　　1、專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

　　對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

 

 

　　2、地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

　　管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

　　3、過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

　　管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。