薪酬體系是一個公司對員工最重要的東西，畢竟這關系到員工工資的組成，薪酬體系建立氛圍薪酬體系建立流程和運行流程，績效體系建立也分為這兩個流程，所以說一個好的咨詢公司是多么的重要，咨詢師的實戰(zhàn)的經驗完全可以對公司的不足進行完善，今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、薪酬體系建立和運行流程

　　1.薪酬體系建立流程：

　　工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。

　　其中，崗位評估與外部薪酬調查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時開展。

　　2.薪酬體系運行流程：

　　薪酬套改規(guī)則設計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結果討論定稿——員工薪酬調整反饋或通知——工資表編制。

 

 

　　二、績效體系建立和運行流程

　　1.績效體系建立流程：

　　工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責及對應的工作成果)——績效體系框架思路設計——績效制度及工具設計——績效制度及工具討論定稿。

　　2.績效體系運行流程：

　　盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓——組織公司級目標設置及分解——部門級目標設置及分解——崗位級目標設置——績效數據采集系統建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓——績效考評打分——績效考評結果審定——績效反饋面談——新一輪目標設置。

 

 

　　二、薪酬體系咨詢機構?

　　1.機構實力

　　用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以及機構占地面積和在職員工數量多少等，如果用戶實地考察，還可了解下該咨詢點的企業(yè)組織架構是否健全，只有多方面綜合了解機構實力，才能選擇出具備實力的機構，只有實力強大的機構才能為用戶提高較好的績效體系咨詢服務。

　　2.軟硬件設施

　　績效體系咨詢機構的配套軟件和硬件設施也是用戶在選擇時需要考量的一個問題。用戶要明確績效體系咨詢機構的為用戶提供服務的軟件是否穩(wěn)定，是否具備強大的功能，是否可以為用戶提供一站式的績效體系咨詢服務，另外還要了解該機構的配套硬件如電腦設備等是否運行良好，以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務。

　　3. 專業(yè)人員水平

　　用戶選擇績效體系咨機構時，還需認真調研該機構專業(yè)績效咨詢人員的專業(yè)水平如何，一般而言，好的績效體系咨詢機構因為擁有眾多項目經歷，所以其專業(yè)人員實戰(zhàn)經驗非常豐富，無論從績效體系策略制定還是目標細化分解，都能給出令用戶非常滿意的建議和方案。因而專業(yè)咨詢人員技術水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題。

　　以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.