選擇績效管理咨詢公司合作，可以提升企業(yè)形象，讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，有利于企業(yè)的發(fā)展。但要注意選擇績效管理咨詢公司時要看機構(gòu)的實力、專業(yè)人員水平、軟硬件設(shè)施等，下面就由小編來給大家詳細介紹一下如何選擇績效管理咨詢公司？

一、如何選擇績效管理咨詢公司

許多老板為了能讓自己企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、，并且讓得，一般都會如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構(gòu)，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構(gòu)合作，需要從以下幾個方面考慮。

1、機構(gòu)實力

企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機構(gòu)時，先要了解該機構(gòu)的實力如何，如該機構(gòu)是否具備績效體系項目建設(shè)方面的經(jīng)驗和承接項目多少，以及機構(gòu)占地面積和在職員工數(shù)量多少等，如果用戶實地考察，還可了解下該咨詢點的企業(yè)組織架構(gòu)是否健全，只有多方面綜合了解機構(gòu)實力，才能選擇出具備實力的機構(gòu)，只有實力強大的機構(gòu)才能為用戶提高較好的績效管理咨詢服務(wù)。

2、專業(yè)人員水平

在選擇績效管理咨詢公司時，需要認真調(diào)研該機構(gòu)的專業(yè)人員水平如何，一般而言，好的績效體系咨詢機構(gòu)因為擁有眾多項目經(jīng)歷，所以其專業(yè)人員實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，無論從績效體系策略制定還是目標細化分解，都能給出令用戶滿意的建議和方案。因而專業(yè)咨詢?nèi)藛T技術(shù)水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題。

3、軟硬件設(shè)施

績效體系咨詢機構(gòu)的配套軟件與硬件設(shè)施也是選擇時需要考量的一個問題。需要明確績效管理咨詢公司為客戶提供的服務(wù)軟件是否穩(wěn)定，是否具有功能強大，是否能企業(yè)公司提供一站式的績效體系咨詢服務(wù)，另外還要了解該機構(gòu)的配套硬件如電腦設(shè)備等是否運行良好，以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務(wù)。

二、績效考核主要針對三個核心問題：

第一個核心問題是：經(jīng)過了原始積累和快速擴張階段，有些企業(yè)在三五年間年營業(yè)額就從一兩千萬元做到了兩三億元，經(jīng)營戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，但對目標的分解動作的執(zhí)行卻做得遠遠不夠。如何通過提高公司各部門工作效率保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就顯得非常重要且必要。此時，企業(yè)績效考核就會被擺到重要位置上，如果績效考核能夠得到應(yīng)用并不斷完善，就可以促進企業(yè)發(fā)展。通過數(shù)據(jù)評估，績效考核可以跟企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相配套，企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)指標也自然而然成了績效考核的數(shù)據(jù)指標。

第二個核心問題是：絕大部分中小企業(yè)經(jīng)過幾年、十幾年、二十幾年的發(fā)展，管理人員失去了創(chuàng)業(yè)時期的激情，工作積極性不高，不關(guān)心公司的目標能否達成，缺乏對公司的恭敬心。因為做好做壞一個樣，權(quán)力、利益也相對穩(wěn)定了，很多管理人員存在“渾水摸魚”的心態(tài)，也就失去了當初學習、創(chuàng)新的心態(tài)了。

第三個核心問題是：隨著社會的進步、全民文化素質(zhì)的提高，現(xiàn)在的一線員工已經(jīng)不再適應(yīng)改革開放之初的粗放式的管理模式了，員工們不僅有物質(zhì)上的需求，更有精神層面的需要。所以就需要企業(yè)能夠?qū)⑷蝿?wù)細化，將目標分解到個人，利用完成業(yè)績、達成目標的成就感來調(diào)動員工的積極性，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

以上就是小編給大家介紹的如何選擇績效管理咨詢公司？希望小編的總結(jié)能幫到大家。有問題可以在網(wǎng)站下方留言咨詢哦。