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惠宏觀點(diǎn)
不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地
績(jī)效管理效果不佳的原因及對(duì)策
績(jī)效管理效果不佳的原因及對(duì)策績(jī)效管理作為與企業(yè)業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)的人力資源管理模塊,已被引入中國(guó)多年,現(xiàn)在無(wú)論國(guó)企還是民企,小企業(yè)或大企業(yè)無(wú)一例外都非常重視,但將績(jī)效...
2019-08-06
企業(yè)人力資源管理咨詢方法
企業(yè)人力資源管理咨詢方法①人事:是指人與所做的事之間的關(guān)系.②人事關(guān)系:事要人去做,人要去做事,就必然發(fā)生人與事的關(guān)系,即人事關(guān)系.③人事行政管理:由國(guó)家專門機(jī)...
公司未來(lái)的薪酬水平是領(lǐng)先、是跟隨還是滯后？
薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人錢袋子的領(lǐng)域,是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的領(lǐng)域,因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬改...
2019-08-05
通過(guò)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng),你知道如何做嗎?
通過(guò)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng),你知道如何做嗎?企業(yè)的薪酬水平必須有一個(gè)明確的定位,這個(gè)定位不一定就是行業(yè)中領(lǐng)先的薪酬水平(其實(shí)從宏觀上,如果都是定位在領(lǐng)先水平了...
2019-07-30
薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法
企業(yè)為什么要推行全員績(jī)效管理?
企業(yè)為什么要推行全員績(jī)效管理?廖勇凱:公司推行全員績(jī)效管理的目的就是幫助員工改善績(jī)效,進(jìn)而提升公司的績(jī)效.具體可以從三個(gè)層面來(lái)理解:第一個(gè)層面是希望通過(guò)推動(dòng)績(jī)效...
2019-07-26
惠宏觀點(diǎn)：沒(méi)有績(jī)效管理,企業(yè)何以談管理?
沒(méi)有績(jī)效管理,企業(yè)何以談管理?績(jī)效考核一直以來(lái)備受爭(zhēng)議,很多老板又愛(ài)又恨,也有不少企業(yè)想推行但又怕做不好.客觀來(lái)看,績(jī)效考核是極富價(jià)值的管理變革,同時(shí)又是極具專...
如何設(shè)計(jì)小公司的股權(quán)激勵(lì)方案
如何設(shè)計(jì)小公司的股權(quán)激勵(lì)方案摘 要：股權(quán)激勵(lì)方案僅針對(duì)中小型非上市民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于大型企業(yè)以及上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，有條件及可能性去實(shí)施或者模擬實(shí)施股票期權(quán)模式，而在中小...
2019-07-12
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)全流程詳解
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)全流程詳解一家企業(yè)若想長(zhǎng)治久安，穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊(duì)伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗...
惠宏咨詢解讀，薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法？
惠宏咨詢解讀，薪酬管理咨詢的一些基本步驟與方法？薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人錢袋子的領(lǐng)域,是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的領(lǐng)域,因此...
合伙人制能替代股權(quán)激勵(lì)嗎
作者：邱清榮資深顧問(wèn)隨著阿里巴巴聲名的日益顯赫，為其所倡導(dǎo)的合伙人制也熱傳開(kāi)來(lái)。除了復(fù)星集團(tuán)等很多企業(yè)完全效仿阿里巴巴的合伙人制外，萬(wàn)科提出了“事業(yè)合伙人制”，...
2019-06-06
