企業(yè)績效管理,你真的懂嗎?

新的形勢下,人力資源部門不能僅僅作為企業(yè)的支持部門,還應(yīng)該適當(dāng)轉(zhuǎn)變方向,為企業(yè)的變革和發(fā)展積蓄后備力量.

而在企業(yè)內(nèi)部的種種問題中,如果挑選一方面難以解決的"硬骨頭",想必績效管理一定逃不掉.

績效的管理與改進,一直以來都是困擾企業(yè)人力資源部門主要問題之一:

◆企業(yè)到底要不要績效管理?

◆95后的激勵還需要績效管理嗎?

◆研發(fā)人員怎么考核?

◆KPI 還實用嗎?

其實這些問題一直以來都是令HR們十分頭大的問題.

在目前企業(yè)高速發(fā)展和即將轉(zhuǎn)型的當(dāng)口,公司的戰(zhàn)略、組織、流程、產(chǎn)品和人才結(jié)構(gòu)都在面臨著創(chuàng)新和變革,而績效管理無疑是推動企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最有效工具之一.

傳統(tǒng)的、陳舊的企業(yè)績效體系,顯然已經(jīng)不適合目前的企業(yè)發(fā)展,尤其是轉(zhuǎn)型中的企業(yè).

所以,作為人力資源工作者,我們的工作重心一定要變,畢竟人力資源管理的意義不在于做了多少事情,而是給企業(yè)帶來了多少價值.

所以HR們想要在企業(yè)績效管理的困境上有所突破,就要把精力放在組織業(yè)務(wù)績效的目標(biāo)上,無論是現(xiàn)有人才的"培訓(xùn)再利用"還是吸納績效管理的優(yōu)秀人才,都是一種創(chuàng)新.

一句話總結(jié),就是HR要站在整個企業(yè)的角度進行工作,而不是僅僅關(guān)注HR部門的活動.

在實際工作中,還有一個問題會阻礙HR的績效工作,就是每家企業(yè)的文化和風(fēng)格都不一樣,因此相應(yīng)的績效管理策略是否應(yīng)該有所不同?

現(xiàn)在能看到的績效內(nèi)容大多都是籠統(tǒng)的、泛泛而談的,那么作為HR,如何在企業(yè)中具體操作呢?

其實萬變不離其宗,無論身處哪種行業(yè)、哪種文化、哪個階段的企業(yè),績效管理的本質(zhì)是不會變的.關(guān)鍵就在于依據(jù)企業(yè)特點設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系,具體實施變革方案.

所以GHR特別開設(shè)一門《企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》,兩天一晚的課程,一方面全面梳理戰(zhàn)略績效管理和改進在企業(yè)中的落地應(yīng)用實操.

另一方面,也掌握目前市場上流行的先進工具,如平衡計分卡、OKR、積分制管理、OGSM、 績效改進工具等等.

開設(shè)此門公開課的目的就是培養(yǎng)一批績效管理實戰(zhàn)精英,讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型和變革的過程更加順利.