使用錯誤的觀察方式推斷員工心理狀態(tài)

 

在不具備充分的心理學(xué)管理基礎(chǔ)上,人力資源管理者很容易只會利用最簡單的外部特點來觀察員工,并推斷員工的心理狀態(tài).這樣就很難了解到員工有著怎樣的真實想法.

 

無法看清員工的工作動機并進行控制

 

 

人力資源管理者應(yīng)該有充分的能力去看清員工的工作動機,以便進行管理和控制.但是,在員工工作動機越來越多元化的今天,管理者如果無法找到良好的"心"方式去進行引導(dǎo),就很可能無法理解、難以掌握員工的工作動機.

 

不能保證管理的長期有效性

 

一些人力資源管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理效果的進步.但是,這種長期有效性必須建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上才能得到保證.人力資源管理者應(yīng)該能利用他的管理"心"方式去了解、評價和分析其管理策略取得的成效與否,而如果沒有新的心理學(xué)管理方式,人力資源管理者就難以確保管理策略的長期有效.想要讓自己能夠掌握良好的"心"方式進行管理,人力資源管理者不妨采取以下的方式來管理自身和團隊的心理狀態(tài):

 

正確利用心理咨詢方式進行管理

 

人力資源管理者可以利用正確的個體心理咨詢方式進行管理,這種方法可以很好地對不同組織、團隊或者員工產(chǎn)生積極影響.其中相當(dāng)多的技術(shù),可以直接用在人力資源管理談話中.通過進行心理咨詢,能夠有效地提高人力資源管理者的談話技術(shù)、妥善地了解員工的內(nèi)心想法、積極主動地區(qū)糾正員工的錯誤思想、消除他們內(nèi)心的不平,并引導(dǎo)他們主動思考,并提高他們的工作效率和積極性.

 

利用心理知識預(yù)測員工的工作行動

 

人力資源管理者可以通過自身對員工的了解和分析,進行心理學(xué)上的預(yù)先判斷.通過這樣的判斷,能夠充分預(yù)測員工在工作中的下一步行動.這樣,管理就會獲得更多的針對性和準(zhǔn)確性,從而保證管理工作所產(chǎn)生的效應(yīng)能獲得集中.

 

用心理暗示方法影響整個團隊

 

對團隊的正確管理,不僅僅體現(xiàn)在HR經(jīng)理直接和團隊進行的交流溝通上,同時也體現(xiàn)在對團隊的心理暗示上.例如,人力資源管理者可以通過不同的環(huán)境氛圍設(shè)置、情緒引導(dǎo)管理或者肢體語言表達等等,去影響整個團隊對待組織的看法,改變他們對工作的態(tài)度.而這樣的方法將可以成為人力資源管理者的管理"心"方式.

 

人力資源的重要性:

 

1、從長遠來看,未來人力資源不僅僅是流動的工具,更會被企業(yè)當(dāng)做一項資產(chǎn)來進行管理.

 

2、將會是一種人才管理的戰(zhàn)略性資源,其管理實踐難以模仿,所以比其他競爭手段更有效.

 

3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外,人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員工的影響,隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響.

 

以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服